展望未來(lái)，到2020年，全球新商業(yè)將會(huì )有著(zhù)諸多新變化：5G、AI應用、流媒體、智慧商業(yè)、數字供應鏈等。就農業(yè)領(lǐng)域而言，“互聯(lián)網(wǎng)+農業(yè)”將在我國戰略層面占有更加重要的地位，在促進(jìn)農村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展方面將發(fā)揮重要作用。

　　未來(lái)五年，“鄉村振興”意味著(zhù)我國將會(huì )推進(jìn)城鄉統籌發(fā)展、現代農業(yè)經(jīng)營(yíng)體系調整、產(chǎn)業(yè)轉型升級、鄉村文化發(fā)展、鄉村創(chuàng )業(yè)組織建設、美麗鄉村生態(tài)建設等?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+農業(yè)”的創(chuàng )業(yè)者們，在鄉村振興當中的切入點(diǎn)將有諸多新選擇。

　　然而，如今中國縣域經(jīng)濟面臨的現狀是有著(zhù)平均50萬(wàn)左右的人口，卻只有1—2個(gè)地標性農特產(chǎn)品，年輕人外出打工，留守的都是傳統耕種的農民。經(jīng)濟如何轉型?農產(chǎn)品如何賣(mài)出去?年輕人能否回鄉創(chuàng )業(yè)?如何解決農民增收致富?這些都成為亟待解決的問(wèn)題?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+農業(yè)”恰恰可以很好地解決這些問(wèn)題。這樣，既吸引年輕人回鄉創(chuàng )業(yè)，又可以促進(jìn)當地零售商業(yè)逐步迭代升級。電商在農村生產(chǎn)者賣(mài)不出的原產(chǎn)地好產(chǎn)品和城市消費者買(mǎi)不到放心的好產(chǎn)品之間架起新鏈接，同時(shí)解決兩地兩類(lèi)人群的痛點(diǎn)。

　　作為我國扶貧案例，農村專(zhuān)業(yè)合作社+微電商模式為我們提供了新思路;湖北浠水縣域眾多快遞老板創(chuàng )業(yè)，帶動(dòng)了整個(gè)縣域經(jīng)濟發(fā)展;農特“杭州—恩施”扶貧，以全新“互聯(lián)網(wǎng)+農業(yè)”原產(chǎn)地直供模式落實(shí)了我國東西扶貧戰略;川西藏區農產(chǎn)品松茸產(chǎn)地直供，以“農特背書(shū)+賦能”，實(shí)現了全網(wǎng)大平臺對接?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+農業(yè)”的品牌化，打造出全套成熟的農特品牌孵化體系。

　　從小龍蝦新零售、小米上市、拼多多的商業(yè)邏輯等實(shí)例可以看出，農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)新的流量入口有了改變。農產(chǎn)品與抖音結合，實(shí)現了全新場(chǎng)景呈現+流量入口，如云南石榴哥，通過(guò)坦誠賣(mài)石榴，用真誠建立起產(chǎn)品與用戶(hù)的新連接?；ヂ?lián)網(wǎng)紅利的轉移，也帶來(lái)了巨大的商業(yè)變遷，農村創(chuàng )業(yè)者制造內容，進(jìn)行商品買(mǎi)賣(mài);城市人向往農村生活，進(jìn)行農旅體驗，由此可見(jiàn)，農業(yè)產(chǎn)前“移動(dòng)社交電商”創(chuàng )業(yè)，已經(jīng)具備了天時(shí)、地利、人和的要素。

　　過(guò)去，全國農特產(chǎn)區運營(yíng)往往各自為戰，創(chuàng )業(yè)孵化不集中，產(chǎn)品獨立打造，模式參差不齊，物流各自為政。如今，在新的農特大生態(tài)商業(yè)架構下，打造出了S2b2c“互聯(lián)網(wǎng)+農業(yè)”新型供應鏈服務(wù)。未來(lái)，在“新零售+共享經(jīng)濟”驅動(dòng)下，新商業(yè)生態(tài)將由智能供應鏈公共運營(yíng)平臺提供物流智聯(lián)網(wǎng)平臺+大數據，及時(shí)回饋農副產(chǎn)品的供應及需求信息，通過(guò)倉儲中心直接以物流的形式將產(chǎn)品從廠(chǎng)家送至網(wǎng)點(diǎn)。地方“互聯(lián)網(wǎng)+農業(yè)”創(chuàng )業(yè)孵化中心，也將成為未來(lái)農業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型的核心驅動(dòng)力。

　　未來(lái)，我國農業(yè)將持續進(jìn)行轉型升級，農業(yè)產(chǎn)區創(chuàng )業(yè)也將孕育全新商機，“互聯(lián)網(wǎng)+農業(yè)”必將有效促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合，驅動(dòng)鄉村振興。上內容由吉地嘉禾小編網(wǎng)絡(luò )整理發(fā)布，上述內容僅供分享學(xué)習，不作商業(yè)用途，版權歸原作者所擁有，如有侵犯您的權益，請與我們聯(lián)系刪除，謝謝。